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专访酷开:电视不会被VR替代 期待未来最终形态

时间:2020-01-08 09:16来源:未知 点击:

问:酷开今天发布的产品,从产品定价,从产品的特性包括渠道都体现了互联网的特色,但是现在比如说像夏普这样的一些传统品牌其实也推互联网品牌,您现在对整个市场的竞争情况是怎么看的?另外如果从两个阵营来说的话,您感觉现在市场上留给互联网品牌的机会主要是什么?

王志国:其实整个电视市场现在可以看得到,大部分传统的品牌是以硬件质量屈伸,以硬件技术引领屈伸,而互联网品牌更多的强调内容整合,我们酷开是创维旗下的子公司,酷开和创维的机制保障了我们整体的领先性,酷开和创维的融合它扮演的作用是酷开在内容上快速探索和试错,但是它将它内容改善的所有东西内容会通过酷开系统快速抵达创维品牌,所以两个品牌在合力之下,其实外子品下属是外子品牌。

第一个问题是内容,就算解决了影视内容,但事实上刚才今天大家看到的我们还有很多其他的内容,用户对电视的需求一定不限于影视,所以在这个内容上我相信我们真正和传统品牌与互联网品牌相比的话第一大家需要时间,我们更多试错的方向在那里,但更关键的是我们在这个过程中需要定位,我们整个创维包括酷开是以电视为主业,围绕内容方面去做太深,而别的有些其他品牌在这个过程中摇摆不定,所以其实我觉得最关键的是互联网品牌想象部分想做成功是看你是不是认真做一款电视还是只为一些资本,传统品牌是否能在这个过程中保持竞争力,其他都没有关系。

问:酷开奇幻夜这次活动最想向大家传达的是什么呢?类似这样的活动今后还会继续下去吗?

王志国:大家觉得今天活动有意思吗?比以前一个人讲话有意思多了是吗?那就会继续下去。其实奇幻夜想传达一个信息,我们电视做了这么多功能但是用户感知不到,今天我们想向用户传递一个信息,我们在客厅里面通过我们的电视,通过我们的VR可以享受更多的内容,今天我们是让大家看和听,未来我们是让大家感知,所以沿着这个方向我们会坚定不移的走下去,用一种比较奇幻的方式来向用户传递我们想带给用户内容不一样的体验。

问:还有第二个问题,前段时间随着液晶面板的涨价,乐视电视产品提价,酷开是否也会提价呢?如果没有的话未来会有提价的打算吗?

林劲:我们作为互联网品牌都是以一个法则就是成本定价,我们原则上也不希望赚取暴利,但是公司为了能够经营下去也不希望出现巨额的亏损,所以我们无论是什么价格我们都会本着良心,就是我们的成本是多少我们尽量会优化组合之后把这个给到消费者。其实你看我们现在发布的这两款产品,55寸和50寸都是相当划算的价格,就是以我们的配置以及我们用心做产品,我们的品体,我们的硬件是非常用心做这个产品。亏损我们很难做烧钱的选项,因为这个是不可持久的,但是要赚取暴利也不会这么做,所以都是成本定价。

问:酷开现在大屏运营的情况怎么样?

王志国:到目前为止今年超过8000万,用户我今天早上看的日活跃数大概近700万,我们的总共激活用户数是1865万,所以其实我们感觉现在第一用户付费已经慢慢开始成为习惯,第二电视的价值正在被合作伙伴运营,其实就这两个点,大并运营就能带来价值。

【VR专稿,转载请注明出处】

10月18日,酷开奇幻夜品牌升级暨新品发布会在北京751D·PARK正式举行。现场不仅组织了魔幻色彩十足的大型表演秀,还发布了最新产品:“超级闪电侠”N系2代游戏电视以及VR一体机“随意门”G1与G1S。随后,酷开CEO林劲、董事长王志国以及VR事业部负责人李晶接受媒体采访。

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采访要点:

1,我们坚持两点,第一是关注技术本身,第二是关注用户需求。未来AR与VR能更好的结合在一起,而显示器与传感器的结合,希望能给人们的生活带来变化。

2,酷开最大优势在于大内容和大平台,VR只是在大内容平台上面其中的一个产品,我们在内容上面优势也会带到VR产品上面来。

3,电视和VR这两种产品不会互相烦扰,电视是一群人一起分享的快乐,一起共鸣的快乐,但VR更加强调个人沉浸感。

4,当钱投入足够多的时候一定会从小众品牌变成大众品牌,但酷开是希望让大家逐步认知,一个品牌发展太快了并不是一件好事。

5,我们和小米会有走不一样的道路,小米按照互联网研究用户,而酷开想让电视用户更多的享受互联网的乐趣。大家也许最后会殊途同归,将会到达电视最终的产品形态。

采访实录:

问:我想问一下李总关于任意门G1S,你说它可以支持追踪的系统,这个系统是如何实现的,它用的谁家的方案,G1S有没有一个上市的日子?

李晶:我们今天其实是发了两款VR一体机,一个是G1用820,G1S其实是在G1的基础上做了升级,从820升级到了821,然后加了空间定位的系统,它其实是增加了一个黑白的摄像头,为什么用黑白的摄像头?是因为它会在光鲜暗的情况下使用会更好。

它基本的原理是通过一个高速摄像头,大概800万的高速扫描,然后对我们扫描到的图像,比如说墙上有条线,然后你在转头的时候会扫描很多张照片,这条线一直跑,它就会计算你跟线的距离,知道它是固定物体还是不是固定物体,用它做头盔的定位,而且这个效果非常好的。

虽然今天没有给大家展示出来,但是在产品实验的过程中已经效果非常好了,这个技术是用的高通技术,这个其实离产品不是太远了,大概我估计有2-3个月就可以在市面上销售了,我认为它现在是因为没有外部的最终设备,所以它非常轻便,而且目前来说空间定位是我们在VR设备上急需的技术,所以我觉得这个产品会比较惊艳,希望大家技术关注。

问:我想问一下酷开对未来的筹备,包括一些新技术,酷开长期计划大概是怎么样的?

王志国:其实这块我们一直有在想,然后再做的过程之中坚持两点,第一是关注技术本身,第二是关注用户需求,如果这项技术用户门槛太高暂时不会投入,但是有很多事实上用户体验如何的更真实接近内容,融入内容,包括这次VR也是一样希望有沉浸感,包括电子眼镜,能够更好真实还原出来的东西我们都有在关注。

但还是一样,我们不希望做技术的先驱,因为我们有太多事情要做,当下是要聚焦,但是我们最关键的是看用户对内容的接受理解达到什么样的程度,对客户需求达到什么样的程度,然后在这个方面足不出户能够带来不一样的体验,VR会改进,未来AR可能更好的结合在一起,然后和更好的显示包括传感器结合在一起希望给生活带来变化。

问:我想了解一下VR应用这一块,能不能多分享一下接下来VR头盔能做到更多游戏的应用分享,甚至于能接电话,戴着头盔玩游戏电话来了是不是很麻烦?

李晶:大家知道酷开最大的优势是在于我们整个大内容和大的平台,其实VR只是在大内容平台上面其中的一个产品,所以我们在内容上面其实是有很多的优势,而且我相信这个优势也会带到VR产品上面来,除了影视还有游戏,还有一些包括我们电视上现在已经有的教育、旅游,甚至其他方向的。

大家看到我们今天发了G1和G1S,增加了空间定位的系统,接下来我们还会去做包括操控方面的一些增加的配件、外设这样的东西,会使我们的体验更加完美。我觉得其实前一段时间开发者大会大家也看到了,VR的应用其实有非常非常多可想象的空间,但是我们第一步是先把我们的硬件做好,然后逐步的把这些内容带上去,我相信以酷开现有的,在大内容上面的根基,这部分的东西应该是我们酷开的强项。

问:最后一个问题有一点点尖锐,今天我们看到酷开既发布了电视,也发布了VR,曾经有人有提及过可能有VR有一部分是替代电视的功能,我想了解一下酷开在VR这块和电视这块的布局是怎么样的?这两块会不会产生竞争?这块儿怎么均衡发展?

王志国:其实电视和VR我们之所以做,对我们来说是完全不干扰的,电视是一群人,像我们现在都看一个东西我可能戴着VR看,所以它更多是一起分享的快乐,一起共鸣的快乐,但VR是个人沉浸感,我看到这个东西个人特别喜欢,旁边人不一定喜欢,我拿到VR看到比旁边人看到更好的享受,所以两个出发点是完全不一样的,无论哪种出发点都是为了满足我们某种需求,当你的需求是享受一起内容的时候,那我们的电视也只有电和视,毕竟还是看我们现在VR佩戴会有一定的非自然感觉在那里,所以我们希望每种都是随需求来的。

问:酷开完成了创维品牌年轻化的使命,也瞄准了一些人群,比如说玩游戏的人群,希望能得到在线教育的人群,那如何从小众的品牌到大众的品牌?如何从小众的品牌走向大众的品牌,除了传统的传播策略还有什么样的策略?

王志国:其实大家看到的情况是我们的一种尝试,我们想一个问题,如何从小众品牌变向大众品牌,它有一个答案就是钱,当钱投入足够多的时候一定会从小众品牌变成大众品牌,但今天我们的酷开是希望让大家逐步认知,我觉得一个品牌太快了并不是一件好事,因为它最终品牌是告诉别人是什么,但它承载的还是这个能力,否则能力越广,没做到就会是负面的。

我们希望逐步的业内,大家今天虽然通过发布会知道了酷开品牌,但是不是酷开做的事情能连接在一起,如果是我相信大家会有共鸣感,然后会在周边转变,慢慢会有越来越多人进行传播。创维经过28年,但现在很多是家喻户晓的,至少不说是多么时尚,但却是很多人信任的品牌,酷开也希望不用那么长的时间,也希望通过这个方式传递这个信息,但是我们一定希望稳步前进。

问:现在市场上酷开一体机,以及高通的一体机都是搭载骁龙820的处理器,市场上也处于竞争的关系,请问酷开这边怎么看待这两款产品?以及合说我们未来如何从市场竞争中脱颖而出?

李晶:我觉得目前VR在这种状态下,这个事情有很多人问过我,高通也问过我,说你们愿不愿意和类似微鲸之类的大品牌做合作,我每次回答说因为现在的市场有像Oculus,并且有这么多品牌一起走这条路才是最安全的,并且把这个品牌一起做的更大,现在大家需要做的是把蛋糕做大,而不是说2016年VR火了一阵VR就从大家视线里消失了,而是真的有投入把它做起来,做到把它变化一成真正的每个人需要的东西,这需要我们很多人一起走这条路。

酷开是以非常开放的态度去跟所丢同业者包括所有的同行去一块合作,然后把这个行业里,因为大家现在还是可以看到,其实产品本身还是有很多很多的问题,那么硬件有了,内容从哪里来?有多少产品吸引消费者买这样产品回家,他能够玩多久是需要解决的问题,靠酷开一家是解决不了的,更多的是靠大家抱团一起把这个行业发展下去。

问:第二个问题是现在一体机的问题有两个,一个是散热的问题,一个是使用了一段时间以后有卡顿的情况,请问一下酷开在这方面如何解决的?

李晶:其实大家知道我们在手机上面芯片的处理能力可以了,但是VR对于芯片的要求变得非常高,结果我们需求迈了一大步芯片没有跟上来,所以造成芯片能力跟不上,包括发热的问题,我们实际跟高通这么长时间的合作,821在820上面做了很多的优化,包括算法上的优化,我相信这需要不断的从算法上优化,不断从电源管理上做优化,这个问题一定可以解决,我们现在业绩解决了很大的部分。

在G1S上面可以解决散热的问题,我们正在做实验,现在看起来还是比较乐观的。包括您刚才说的卡顿问题,很可能是包括电源管理,因为它低电量的时候会降屏等等的问题,这个是需要芯片厂商和产品方一起逐渐解决这个问题,但是我现在看起来还是比较乐观的,我相信这个问题可以很快的被解决。

问:我想问一个问题就是说我们都知道酷开和爱奇艺有合作,我想问一下现在合作的进展是什么样的进度?然后想问一下这样合作对双方会有什么样的影响或者是帮助呢?

林劲:酷开和爱奇艺的合作是我们一直以来,从去年开始就已经在合作的,作为中国这个视频行业的领先者,我们创维作为中国电视行业的领先者,就是我们选择这样的合作伙伴是可以把最好的内容带给我们的消费者,接下来我们会深度优化我们和爱奇艺共同联合去制作的一些电视产品,也包括说我们会和它有一个会员扩张的一些计划,具体的产品深度优化实际上是需要时间的,那需要的时间大概会在我们明年年初的时候就可以看到一款这个产品是和爱奇艺共同深度优化的一个产品,目的是为了带给我们的消费者更好的体验,这个更好的体验就包括说我们更流畅的系统,就是说更清晰的内容,更好的音质、画质,以及说更优惠的VIP服务。

问:酷开今天发布的产品,从产品定价,从产品的特性包括渠道都体现了互联网的特色,但是现在比如说像夏普这样的一些传统品牌其实也推互联网品牌,您现在对整个市场的竞争情况是怎么看的?另外如果从两个阵营来说的话,您感觉现在市场上留给互联网品牌的机会主要是什么?

王志国:其实整个电视市场现在可以看得到,大部分传统的品牌是以硬件质量屈伸,以硬件技术引领屈伸,而互联网品牌更多的强调内容整合,我们酷开是创维旗下的子公司,酷开和创维的机制保障了我们整体的领先性,酷开和创维的融合它扮演的作用是酷开在内容上快速探索和试错,但是它将它内容改善的所有东西内容会通过酷开系统快速抵达创维品牌,所以两个品牌在合力之下,其实外子品下属是外子品牌。

第一个问题是内容,就算解决了影视内容,但事实上刚才今天大家看到的我们还有很多其他的内容,用户对电视的需求一定不限于影视,所以在这个内容上我相信我们真正和传统品牌与互联网品牌相比的话第一大家需要时间,我们更多试错的方向在那里,但更关键的是我们在这个过程中需要定位,我们整个创维包括酷开是以电视为主业,围绕内容方面去做太深,而别的有些其他品牌在这个过程中摇摆不定,所以其实我觉得最关键的是互联网品牌想象部分想做成功是看你是不是认真做一款电视还是只为一些资本,传统品牌是否能在这个过程中保持竞争力,其他都没有关系。

问:酷开奇幻夜这次活动最想向大家传达的是什么呢?类似这样的活动今后还会继续下去吗?

王志国:大家觉得今天活动有意思吗?比以前一个人讲话有意思多了是吗?那就会继续下去。其实奇幻夜想传达一个信息,我们电视做了这么多功能但是用户感知不到,今天我们想向用户传递一个信息,我们在客厅里面通过我们的电视,通过我们的VR可以享受更多的内容,今天我们是让大家看和听,未来我们是让大家感知,所以沿着这个方向我们会坚定不移的走下去,用一种比较奇幻的方式来向用户传递我们想带给用户内容不一样的体验。

问:还有第二个问题,前段时间随着液晶面板的涨价,乐视电视产品提价,酷开是否也会提价呢?如果没有的话未来会有提价的打算吗?

林劲:我们作为互联网品牌都是以一个法则就是成本定价,我们原则上也不希望赚取暴利,但是公司为了能够经营下去也不希望出现巨额的亏损,所以我们无论是什么价格我们都会本着良心,就是我们的成本是多少我们尽量会优化组合之后把这个给到消费者。其实你看我们现在发布的这两款产品,55寸和50寸都是相当划算的价格,就是以我们的配置以及我们用心做产品,我们的品体,我们的硬件是非常用心做这个产品。亏损我们很难做烧钱的选项,因为这个是不可持久的,但是要赚取暴利也不会这么做,所以都是成本定价。

问:酷开现在大屏运营的情况怎么样?

王志国:到目前为止今年超过8000万,用户我今天早上看的日活跃数大概近700万,我们的总共激活用户数是1865万,所以其实我们感觉现在第一用户付费已经慢慢开始成为习惯,第二电视的价值正在被合作伙伴运营,其实就这两个点,大并运营就能带来价值。

问:双11马上就到了,酷开在这方面有没有什么运营方面的计划?

王志国:双11是大家都能够想象到的,是一个购物狂欢节,当然酷开作为一个宣传,我们用户接触到了平台,我们会为整个创维包括酷开造势,第二个双11是用户认知的狂欢节,双11我们也会推出很多电视购物的优惠活动,这个过程中我们面向的对象就是电视购物电视消费者,当然产品也是以他们比较人们的,包括电磁锅等等,我们也会推出一些优惠活动,让大家通过这样一个活动认可电视购物的价值。

问:第三个问题是关于新品的,酷开什么时候上OLED新品?

王志国:其实酷开以前大家已经发布过一款OLED新品,但是对于我们来说现在酷开的品牌,你们看到互联网尚没有人做OLED,因为线上销售,OLED用户认可度比大,大家对高质的产品希望线下摸一摸实际体验,我相信随着时间的推移,随着线上产品的认知会逐步推出这款产品。

林劲:OLED产品是在今年3月份发布的一款产品,我们也发现OLED当时没有成为主流,我们也会密切关注这项产品,因为这是一个显示技术的未来。

问:刚才李总在发布会上讲过,希望把酷开现有的OTT用户转化成VR用户,这种转化是怎么实现的?第二个是看到今天的一体机发现和之前阿尔法特发的VR一体机从外观上非常相似,这方面跟他们有合作还是有什么样的渊源?

李晶:其实我们在做大量的用户调查以后觉得OTT用户的需求和他消费的,包括他下载了应用和VR的用户是非常相似的,所以我们在整个内容应用上面其实是整个大的品牌酷开系统,OTT和VR其实是两个不同的端,是不同展现方式,所以我们会在OTT这端上面做一些VR内容的推荐,来完成一个用户可能刚刚接触到VR和VR内容的这样一个体验和了解的一个过程,然后将部分的OTT用户转化到VR这边来,包括我觉得在往后VR这些用户目前来说有很多是极客的用户,他们对付费的习惯也会非常好,我觉得VR的用户和OTT用户可以互相转换,不但OTT可以转化成VR用户,VR用户也可以转化成OTT的用户。

你第二个问题,我觉得第一没有什么太多的,这款产品本身是没有合作的,但是我们跟阿尔法特会有很多的互动,包括未来也有很多合作的可能性,但是现在体制的设计没有太多的一致性,包括这次你看到我们这次设计上面有很多独创的东西,包括双独立的显示单元的设计,其实这些设计都是我们在这个过程中不断的摸索和实验的结果,所以我们希望是把更多优秀的设计积淀下来,包括把我们现在市面上其他我们认为比较合理的设计慢慢积淀下来。我相信大家都看到整个智能手机发展的过程,刚开始智能手机有很多很多的样式,但是现在大家拿的手机都是一个板,没有按键或者按键只有一个,它会慢慢趋同,现在我们目前做了一个尝试让它更加符合用户的使用和习惯。

问:我问一个比较简单的问题,最近小米很火,小米发布了人工智能电视,大家都做人工互联网电视,不知道酷开怎么看?

王志国:关键是大家看怎么看待这个人工智能电视,小米的人工智能电视主打点是智能推荐,这个是我们只要任何一个做电视的都要认可,今日头条今天给我们提供了一个典范,但是我相信最关键的还是对这个产品自身,对用户了解的需求,用户了解的需求只有一点就是用户样板,我相信其实对于我们和小米会有走不一样的道路,小米在整个过程中是按照自己子想法,按照互联网研究用户,而酷开真正想做的就是我们真正想让电视用户更多的享受互联网的乐趣。大家也许最后会殊途同归,就是一定会到电视最终的产品形态上,但是今天我们走的是不一样的道路,谁赢谁输大家不好说,但是最关键的是大家都会用心去做。

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【编辑:彤管有炜】